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こんばんは！


商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「何っ、カニの自動販売機？」。


日本は自動販売機天国だ。
全国に約522万台の自動販売機があるそうだ。


日本の人口が、1億2738万人だから･･･
人口24.4人に1台の割合で設置されている。
これは、凄い数字だ。


さて、中国・南京市の地下鉄構内で、
活ガニの自動販売機が登場したとのこと。


上海ガニを専用ケースに入れて5℃に保ち、
鮮度を保っているそうだ。


もし、カニが死んでいたら
購入価格の3倍の返金をするという。
1日100杯程度売れるそうだ。


詳しくは、こちらの記事をご覧ください。
とうとうカニの自動販売機まで登場しちゃいました！


そういえばこのブログでもバナナの自動販売機を紹介したが、
その上を行きそうな活ガニだ。


日本の自動販売機文化も
アジアに浸透するのだろうか？


自動販売機で扱っている商品は、
まだまだ少ない。


その昔、コンドームやエロ本の自動販売機もあったが、
最近ではめっきり見なくなった。


中学生の頃、小銭を握り締め、
夜中にエロ本を買いにいったものだ。


そんなことはどうでもいいが、
自動販売機もアイデア時代に突入している。


アイデア時代に突入しているということは、
頭打ち状態、飽和状態とも言える。


人間、頭打ち状態や窮地に追い込まれないと
なかなか斬新なアイデアを出さない。


ある程度、自分を追い込むことも必要なのだ。
追い込むことによって、スイッチが入ることもある。


これは、個人だけでなく、組織にも必要なことだ。
追い込む＝緊張感を与える。


経営者は、定期的に組織に緊張感を与えることを
しなくては、ぬるま湯状態になってしまう。


【マーケティング戦略のポイント！】
あなたの会社は、ぬるま湯状態になっていませんか？
時には緊張感を与えることも必要です。
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こんにちは！


商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
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今回は、「組織の3要素」。


先日、強い会社をつくる会「伊藤会」に参加した。
伊藤会とは、若手経営者が集まって切磋琢磨する勉強会だ。


会長は、北越物産株式会社の伊藤仁隆社長。
66歳で大病も経験したが再起している執念の人だ。


そして、数々の会社の再建をおこなった名経営者だ。


その伊藤会で、伊藤社長が組織の3要素について
話をされたので紹介する。


組織には、「貢献意欲」「共通目的」「情報」の
3要素があり、経営者はこの3つを常に意識しなければ
組織の活性化はできないという。


伊藤社長は、社員間の情報交換について、
自らの経営談を商会した。


社員間の情報交換を活発にするには、
挨拶が大切だという。


挨拶がきちんとできない限り、
社員間の情報交換は活発にならないのだそうだ。


言われてみれば、当たり前の話。
社長が「情報交換を積極的に！」なんて
言ったところでうまくいかないことが多い。


その原因があるからだ。
伊藤社長曰く、それが挨拶だという。


思い当たるふしはありませんか？


【マーケティング戦略のポイント！】
組織の基本は挨拶です。
元気に、明るく、気持ちよく、挨拶していますか？
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おはようございます！


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今回は、「ちょっとした困り事を解決！」。


日々生活していると、
様々な困り事が発生する。


たとえば、封を開けたお菓子やパン。
最後まで一気に食べればいいのだが･･･
途中でお腹がいっぱいになることも度々だ。


そんな時、便利なのが、
OXOの「プッシュクリップ」だ。


パンや菓子、冷凍食品など一度開封した袋の
口止めができる商品だ。


詳しくは、こちらの記事をご覧ください。
ワンプッシュするだけ　開封した袋とめます


最近、頻繁に困り事解決の商品を紹介しているが、
これだけ困り事があるということなのだ。


どれだけ、日々の生活を観察できるか！
どれだけ、日々の不便を安易に受け入れないか！


この考え方がないと、なかなか気づかない･･･
残念ながら。


しょうがないと諦めている困り事も
意外と多いものなのだ。


商品開発のヒントは、
日々の生活の中に隠れている。


そう、身近な所に。


【マーケティング戦略のポイント！】
今日中に、あなたが不便だと思っていることを
３つ探してください。
必ずあるはずですよ！
今日もあなたの商売が大繁盛しますように♪
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