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こんばんは！


商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「あなたの会社でもマネできませんか？」。


アサヒビールとマクドナルドが
共同で販売促進を展開する。


アサヒビールの「クリアアサヒ」「ダブルゼロ」６缶パックなど
対象製品に「当たり」マークがあると、
マクドナルドの「ビッグマック」が１個がもらえるというもの。


また、対象商品に印刷された「無料引換券」2枚で、
マクドナルドの「ジューシーチキンセレクト」１本と交換できる。


詳しくは、こちらの記事をご覧ください。
アサヒ製品「当たり」でビッグマックと交換
アサヒとマックが初の共同販促


これは、アサヒビールもマクドナルドも
双方にメリットがある共同販売促進だ。


あなたは、どう感じただろうか？


大企業だからできる！
ウチのような中小企業には関係ない･･･


おっと、それは違う。
このビジネスモデルをマネればいい。


小さな商圏でも、このような共同販促は可能だ。


自動車販売と地元有名レストランのタイアップ。
リフォーム会社と旅行代理店のタイアップ。
健康食品会社と温泉のタイアップ。


考えれば、いくらでもあるはずだ。
指を加えて見ていないで、中小企業もぜひチャレンジを！


【マーケティング戦略のポイント！】
あなたの会社では、
異業種との共同販売促進をおこなっていますか？
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こんにちは！


商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「153万部から52万部へ」。


この数字、実はファッション雑誌「non・no（ノンノ）」の
発行部数だ。153万部は平成10年、52万部は11月号。


その「non・no」が月2回の発行から
月刊になったという。


今までは、情報を早く届けるために月2回発行してきたが、
情報の鮮度ならネットや携帯にはかなわない。


そこで、情報の深さと量、読み応えにこだわったという。
たとえば、人気モデルのコーディネート例も、
何と500パターンを掲載。


また、「教えて！蓮舫さん」という企画もある。
蓮舫とは、あの民主党の蓮舫だ。


詳しくは、こちらの記事をご覧ください。
ファッション誌ノンノが「教えて！蓮舫さん」
月間化で読み応え追求


これも時代の流れなのか･･･


私もサラリーマン時代になぜかノンノを毎号読んでいた。
たまたま、会社で定期購読していたからだが･･･


何となく懐かしい。


注意深いのは、ネットや携帯の優位性を認めつつ、
紙媒体雑誌の持つ可能性や意義に
チャンレンジしようという姿勢だ。


素晴らしい。
簡単には、敗北はしない。


簡単に見切ることも経営では大切だが、
最後まで試行錯誤して粘るのも経営では大切だ。


どちらが良い悪いではない。


【マーケティング戦略のポイント！】
あなたの会社では、試行錯誤をしていますか？
見切るのも粘るのも試行錯誤が大切です。
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おはようございます！


商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「ロビーでこんなことやるんですか？」。


成田国際空港とヒルトン成田が共同企画で、
国際線出発ロビーを結婚式場として提供する
「エアポートウエディング」を実施している。


この企画は、ヒルトン成田のウエディングプラン。
週１組限定で、出発ロビーで挙式をして、
披露宴などはヒルトン成田でおこなう。


世界中の人々が行き交う日本の空の表玄関で、
偶然居合わせた人たちも思わず足を止めて祝福するような
挙式ができるという。


詳しくは、こちらの記事をご覧ください。
成田空港出発ロビーで結婚式


ゼクシィに「エアポートウエディング」の紹介があった。
こんな感じです。


よく考えてみれば、結婚式はどこでもできる訳で･･･


空港でも、港でも、山でも、川でも･･･
屋内でも、野外でも･･･
スキー場でも、船上でも･･･


極端な話、百貨店の屋上でもいいわけだ。
場所さえあれば、どこでもＯＫだ。
そして、結婚する当事者の希望があれば。


これも眠っている資産を活用した事例だ。
結婚式は結婚式場でおこなう必要はない。


これも単なる常識と慣習なだけ。


商品やサービスを提供する場所を変えることで、
話題性や新規性、新しい需要を喚起できるかもしれません。


【マーケティング戦略のポイント！】
あなたの会社の商品やサービスを提供する場所を
変えてみませんか？
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