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2010年07月

■買い物難民

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こんばんは!


商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「買い物難民」。


私の母は、先日88歳になった。
何と一人暮らし。


最近は、暑い日が続いているので、
日中の買い物にも苦労している。


88歳には辛い・・・


以前から、デリバリーや買い物代行がもっと普及すれば、
と思っていたが、地方ではなかなか進まないのが現状だ。


さて、岡山市にある両備ホールディングスが、
グループのタクシー会社と周辺に坂が多いスーパー
「パークス東山店」の連携による商品お届けサービスを開始する。


午前9時〜11時半に注文を受け付け、
午後3時〜5 時の間にタクシー運転手が届けるという。
手数料は1件350円。


詳しくは、こちらの記事をご覧ください。


各地でフードデザート問題が顕在化し、
益々高齢者の買い物難民が増加している。



スーパーはもちろん、
タクシーにとっても待機時間にキャッシュを生むことができる。
スーパー、タクシー、顧客の三方良しの好事例だ。


【マーケティング戦略のポイント!】
デリバリーや代行サービスは、大きなビジネスチャンスです。
あなたの会社も考えてみましょう。
今日もあなたの商売が大繁盛しますように♪


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■オーダーメイド需要

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こんにちは!


商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「オーダーメイド需要」。


オーダーメイドって言葉を聞くと高いというイメージがある。
また、面倒だっていうイメージもある。


工業化、高度成長期により、
世の中はすっかり規格品だらけになってしまった。


しかし、身につけるものは、
やはりオーダーメイドには敵わない。


代表的なのが、スーツ。
そもそも規格品が体にぴったりフィットする人は
ほとんどいないという。


これは、知り合いのオーダースーツ屋の経営者が言っていた。


トイレの便座だって、
人によってはサイズがまったく合わない人もいる。


こんなのは探せばいっぱいある。


今は枕もオーダーメイドの時代である。
枕で悩んでいる人は多い・・・


ただ、オーダーメイドで商品を作ってくれる会社を
探すのが難しい。


もちろんネットなら簡単に探せるが、
対面してちゃんとサイズを測ってもらわないと不安は残る。


まぁ、そんなことで、
オーダーメイドに対する需要は実は多いのだ。
これからはオーダーメイドに注目したい。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社の商品やサービスをオーダーメイドにすることで
顧客のニーズを満足させることはできませんか?
今日もあなたの商売が大繁盛しますように♪


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■素晴らしい発想!

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おはようございます!


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今回は、「素晴らしい発想!」。


商品での差別化が難しい昨今、
益々パッケージ戦争は激化している。


特に実店舗では、顧客の目に止まり、
商品を手に取ってもらわなければどうしようもない。


さて、この「Mi Cafeto(ミ・カフェート)」という
サイトを見て欲しい。


グランクリュカフェ」という商品には、
こんな説明文が書いてある。


世界中から厳選された農園、セクション、そしてコーヒーの樹。
コーヒーハンター「川島良彰」が一切の妥協を排し、
栽培、選別、精選から輸入、保管まで徹底的な品質管理を施した
究極のコーヒー。


パッケージに注目してほしい。
何とシャンパンボトルである。


これだけで、高級感が漂う。


「焙煎後の鮮度とアロマを維持する加圧包装を、
シャンパンボトルで実現」
と書いてある。



開ける楽しみも倍増する。
パッケージとしての素晴らしさはもちろんのこと、
機能性も追及している。


ちょっとしたパッケージ戦略だが、
これだけで商品の価値はまったく変わる。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社の商品はパッケージにこだわっていますか?
パッケージに一工夫するだけで商品の価値が上がります。
今日もあなたの商売が大繁盛しますように♪


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
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顧客は商売発展の源です。


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