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2010年06月

■ヒエラルキー組織は時代にマッチしているか?

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こんばんは!


商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「ヒエラルキー組織は時代にマッチしているか?」。


ここ数年で時代は大きく変わった。
右肩上がりの経済から、右肩下がりの経済へ。
人口増加の社会から、人口減少の経済へ。


さて、世の中は大きく変貌を遂げているが、
あなたの会社の組織構造はどうだろうか?


組織構造について、語る人はほとんどいない。
だから、ヒエラルキー組織を当たり前に受け入れている。
そうではないだろうか。


ヒエラルキー組織とは、
一人の権力者(社長)が意思決定をおこない、
情報を下に効率的に流す。


したがって、構成員(従業員)は、思考停止を起こす。
言われたことを従順におこなうことに専念する。
まぁ、元請と下請けの関係もこれに似ている。


経済が右肩上がりの時はこれで良かった。
しかし、経済が右肩下がりの現在、これではまずい。


なぜ、経済が右肩下がりになったのかといえば、
モノが過剰供給され、何が売れるか分からないからだ。
逆に考えれば、意外なものが売れたりするということだ。


だから組織も、売れるものを創造できるような構造に
変えなければいけない。


そして、社会は激しく変化を遂げている。
組織も社会環境に合わせて臨機応変に変化できなくてはいけない。


そのヒントは、
ジャズコンボ、サッカー、ラグビーなどの組織にある。


いずれも、監督やリーダーはいるが、
逐一命令など下していない。
大まかな方向性や戦略は示唆するが、あとはプレイヤー任せ。


結果、プレイヤーの創造性やチームワークに委ねる。


だから、ゴールまでの細かなプロセスなど
設計しても無駄である。
プロセスは、環境に合わせて、その都度設計・変更をする。


だから、サッカーの試合で、
よく解説者が「創造力溢れるプレー」などと言う。
そして、一瞬のチャンスを活かす。


機動力があり、臨機応変に対応できる組織に
今すぐ変えなくてはいけない。


こんな映像を見て、
臨機応変に対応する組織とは何かを考えるのもいいかも・・・



【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社の組織は、
機動力があり、臨機応変に対応できますか?
今日もあなたの商売が大繁盛しますように♪


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■複数のサイトを持つ

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こんにちは!


商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「複数のサイトを持つ」。


先日、当社のクライアントが二つ目のサイトを制作した。
既存のサイトと高額で高品質のこだわりのサイト。
新しい制作したサイトは、低額で品質は中レベルのサイト。


と思いきや、また別のクライアントも二つ目のサイトを開設した。
こちらは、既存のサイトはこの会社の取扱商品を
総花的に紹介したもの。
新しく制作しているサイトは、ある商品に特化したもの。


この他にも、当社クライアントで
複数のサイトを運営している会社は数社ある。


どうしてもネットの特性として
キーワード検索はつきものだ。


狙ったキーワードで上位表示されなければ意味はない。
そうなるとどうしても、キーワードをある程度
限定しなくてはいけない。


そこで、複数サイトの運営ということになる。
ネット上も供給過剰状態。
だから、ニッチで狭い市場を狙わなければいけない。


今後、益々複数サイトの運営は増えると思う。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社のサイトは頭打ちになっていませんか?
ターゲットを絞った、複数サイトの運営も検討しましょう。
今日もあなたの商売が大繁盛しますように♪


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■男は今、ものすごい勢いで女から逃げ出している

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おはようございます!


商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「男は今、ものすごい勢いで女から逃げ出している」。


朝から下ネタの話で申し訳ないが、
アラサー女性をターゲットしたファッション雑誌「GINGER」に
こんな記事が掲載されているという情報をキャッチ。


「セックスはオナニーに負けている」そうです。


詳しくは、こちらの記事をご覧ください。


つまり、「AV」と「TENGA」で男の欲求は、
それだけで満たされつつあるということらしい。
つまり、セックスの代替品があるらしい。


TENGAを使ったことがないので分からないが・・・


嫌消費といい、セックスの代替品といい、
世の中どのような方向に向っているのか?


オジさんには、分からなくなってきた。
誰か教えてください。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社の主力商品の代替品は登場していませんか?
代替品のリサーチはこまめにおこないましょう。
今日もあなたの商売が大繁盛しますように♪


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

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不況に強いビジネスモデルです。


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