こんにちは！
商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
プ ロフィールはこちらをご覧ください。
今回は「継続は力なりと言いますが・・・」。
どんなに素晴らしい戦略や戦術を考え出して実行しても
継続しなければ成果が現れません。
企業における組織文化にもよりますが、
継続が得意な会社は少ないようです。
特に戦術レベルのものです。
礼状やニュースレターが顕著です。
そもそも、短期的に成果が見えにくいツールでありから
なおさらです。
私のコンサルティング経験から、
仕事が忙しくなると後回しになります。
ではどうしたら、継続できるのでしょうか？
当社のクライアントは様々な工夫凝らしています。
ニュースレターの原稿を書く日を設けている会社。
こんな日があれば書くしかありません・・・
朝礼前の15分は全員で礼状書き。
これも書くしかありません。
既存顧客への電話フォローは、午後７時から営業全員で実施。
これもやるしかありません。
契約書と礼状をセットで上司に渡さなければ契約と
認めない会社。
これも礼状を書くしかありません。
継続は力なりと言いますが、
経営には継続するための戦略が必要ですね。
【マーケティング戦略のポイント！】
あなたは、継続についての戦略や工夫がありますか？
継続は本当に難しいですよ！
次回の更新は、今夜21:00です。
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商品開発力＆営業力強化のマーケティング戦略コンサルタント
新潟県新潟市の株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティング！
http://www.linkage-mic.com/
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特に戦術レベルのものです。
礼状やニュースレターが顕著です。
そもそも、短期的に成果が見えにくいツールでありから
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ではどうしたら、継続できるのでしょうか？
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これも書くしかありません。
既存顧客への電話フォローは、午後７時から営業全員で実施。
これもやるしかありません。
契約書と礼状をセットで上司に渡さなければ契約と
認めない会社。
これも礼状を書くしかありません。
継続は力なりと言いますが、
経営には継続するための戦略が必要ですね。
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脇田さん、こんばんは。
仕組み作りですね！
他にも応用が効きそうです。
ありがとうございました。