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こんにちは!


商品開発力&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「技術を伝える難しさ」。


前回に引き続き、「新潟大学社会連携フォーラム」での
岡山県・安田工業の守屋製造部長の話し。


安田工業は、世界最高峰の超高精度のマザーマシンの
製造メーカーだ。
工作機械のフェラーリだのロールスロイスだのと
形容されることが多い。


安田工業の工作機械は、
職人の感や経験を重視して製造される。
しかし、ベテラン職人の技術を伝えるのは大変だ。


社内には技術を伝えるための様々なシステムがあると
言っていたが、そのポイントはこの一言に尽きると感じた。


「人を育てられる人を育てる」


的を得ている。


どんなに素晴らしい技術を持っていても
その技術を人に伝える術がなければ、技術は途絶えてしまう。


プロ野球をみれば分かるが、
現役時代、素晴らしい成績を残した名プレイヤーが
名監督にはなるとは限らない。


ここが、難しいところだ。


が、人間の手による高度な職人技術は、ここがポイントだ。
いかにして、教えられる人を育てるか…


【マーケティングのポイント!】
教えられる人を育てていますか?
会社の永続性は、ここがポイントです。


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石
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