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おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3777号】経営計画発表会をやっていますか?
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先日、某クライアントの「経営計画発表会」に参加させていただきました。
このクライアントの経営者とは、
2ヶ月に渡り経営計画を一緒に作りました。
会社としては、初めての経営計画発表会ということもあり、
いろいろと不安があったと思いますが、無事終了いたしました。


というより、成果の多い経営計画発表会となりました。


仕事柄、年に2〜3回はクライアントの
経営計画発表会に参加させていただきますが、
どうしても経営者と従業員の温度差を感じてしまいます。
これは「しょうがないことだ!」と、諦めていた節がありました。


ですが、アルバイト、パート、従業員、役員など
すべての社員が集まる経営計画発表会です。
何とかこの機会を活用して、経営者と従業員の溝を
埋められないものかと感じていました。


さて、会議や朝礼などと同様、
経営計画発表会にはやり方のきまりはありません。
ですから、我流でおこなっている会社も多いことでしょう。
また、来賓をお呼びする会社もあります。


たとえば、「銀行の担当者」「取引先」などが代表的です。
税理士や会計事務所、コンサルタントなどに、
記念講演を依頼する会社もあるようです。
こうなると、会社の行事としては一大イベントになります。
当然、経営計画発表会の後には、
懇親会なども開催されるケースが多いようです。


今日は、経営計画発表会について考えてみます。
 
 
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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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なぜ、経営計画発表会を開催するのかといえば、
会社が目指すべき方向性や当面のゴールを明確にすることにより、
社員の結束力や士気を高めます。
目指すべきところが不明確な組織は、
糸の切れた凧のようなものだらかです。


また、取引先や銀行に公開することによって、
信頼を得ることにもなります。
経営計画を作成して、発表する効果はこのほかにもありますが、
代表的なものはこの2点です。


経営計画発表会の進め方としては・・・、
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ヽ会のあいさつ
経営理念の唱和
社長の事業構想、経営方針発表
こ読門管理者の部門経営計画、経営方針発表
ネ萇个里△い気
講評
閉会のあいさつ
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大よそこのような感じです。
時間にして、2〜3時間といったところです。

経営計画発表会

さて、冒頭に紹介したクライアントの経営計画発表会ですが、
ひとことで言えば「感動の経営計画発表会」となりました。
私が司会をやらせていただいたのですが、
ひじょうにいい雰囲気でできたので、
上記の進行は無視しました。


開会宣言の次は、社長から向こう10年の経営計画を
発表してもらいましたが、ご自身の言葉でしっかりと伝えられました。
その後、社長の経営計画を受けて、役員2名の決意表明をしていただきました。
計画をしていたのは、ここまでです。


役員の一人が、社長と一緒に会社をやり始めた経緯を話され、
「社長のファン」だということを言われました。
この話しが大変感動的だったことから、その後、
店長、そして末端の社員とアルバイトにも決意表明をしてもらったところ、
これが大成功でした。


思った以上に、経営者に対する信頼と会社のことを
考えていることがわかりました。
社員全員が決意表明をするような
経営計画発表会は稀有だと思います。


この経営計画発表会の途中から、
私はこの会社に勤めたくなりました。
わずか2時間、ほとんどは初めてお会いする社員さんばかりでしたが、
帰る頃には尊敬の念を持ちました。
まさに、感動の経営計画発表会でした。


そういえば、全員スーツ着用も成功要因のひとつでした。
「いつもとは違うぞ!」という印象を与え、
全員の気が引き締まったのだと思います。

  
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
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次回の更新は、4/27あさ5:00です
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