おはようございます!
商品開発力&営業力強化コンサルタントの長谷川博之です。
先日、4回シリーズのセミナーを依頼された。
経営戦略の勉強会の講師です。
要旨は、
「中小企業のとるべき経営戦略・商品戦略・営業戦略はどうあるべきか?」
ってところです。
世の中に出回っている、特にマスメディアに露出されている
ビジネス情報は大企業がほとんど。
それでも10年前よりは随分マシになった。
大企業の戦略をそのまま鵜呑みにしている
中小企業経営者も多いのが現状だ。
もっと悪いのは、大企業のやり方が「善」と思っている経営者。
未だにいる。確実に…
大と小は違う。
規模が違う、組織も違う、商品も違う、営業も違う…
何もかもが違う。
同じなのは、利益を出すことだけだ。
経営者は、大と小の認識を正確にしなければいけない。
マーケティングも大と小ではまったく違う。
ブランド力のない中小企業に、ブランド力を使ったマーケティングは絶対無理。
なのに、なぜか、中小企業の経営者は目先のブランド力に憧れる。
ブランド力は結果であり、原因ではない。
まずは、顧客を見て、やるべきことをきちんとやろう!
【今日のマーケティングチェック!】
●大企業の戦略は中小企業には使えない。
ブランド力に憧れる前に、やるべきことをきちんとやる!
これがブランド構築の早道。
今日もあなたの商売が繁盛しますように♪
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商品開発力・営業力・マーケティング力強化の株式会社リンケージM.Iコンサルティングは『中小企業のビジネスチャンスを創造』します!
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大企業の戦略をそのまま鵜呑みにしている
中小企業経営者も多いのが現状だ。
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大と小は違う。
規模が違う、組織も違う、商品も違う、営業も違う…
何もかもが違う。
同じなのは、利益を出すことだけだ。
経営者は、大と小の認識を正確にしなければいけない。
マーケティングも大と小ではまったく違う。
ブランド力のない中小企業に、ブランド力を使ったマーケティングは絶対無理。
なのに、なぜか、中小企業の経営者は目先のブランド力に憧れる。
ブランド力は結果であり、原因ではない。
まずは、顧客を見て、やるべきことをきちんとやろう!
【今日のマーケティングチェック!】
●大企業の戦略は中小企業には使えない。
ブランド力に憧れる前に、やるべきことをきちんとやる!
これがブランド構築の早道。
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