『後継者が育たない…』


よくこのような相談を受けます。


このようなことを言う経営者には共通点があります。
勘のいい方なら、おわかりですよね!


そう、強烈なリーダーシップを発揮している経営者の会社で
ありがちなことなのです。


強烈なリーダーシップは、時として組織をまとめ上げ、
会社の進むべき方向性が明確になるため、
社員の方々もまっしぐらに行動します。


ところがその反面、社員の方々は

ーら考えることをしなくなる
経営者に頼りきる
7弍勅圓慮世Δ海箸鯤垢い討い譴舒多粥β臂翩

という状況を作り出します。


このような状況が長く続くと組織は機能しなくなります。
こうなると強烈なリーダーシップは裏目に出ることになります。


経営者も長くやっていると、時代も変化しますし、
自らの意思決定も鈍ります。
だから、後継者を育てる必要があるのです。


後継者は意識的に育てなければ、絶対に育ちません。
後継者教育は、管理者教育や一般社員教育とは
まったく違います。


取締役だから、代表取締役もできるだろうとう考えは
捨てたほうが良さそうです。


会社のナンバー2だからといって、
経営者ができるかと言えばノーなのです。
特に強烈なリーダーシップを発揮する経営者のもとで
仕事をしているナンバー2は難しいのです…


経営者は、常に後継者育成を考えて行動してください。



今日もあなたの会社が繁盛しますように♪



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石
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