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商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は、「経営者はが社内に根付かせるもの!」。
経営者の仕事は多岐に渡る。
その中でも、ここにきて業績好調の会社の経営者に共通のことが。
答えは簡単だ、「PDCA」。
PDCAとは、以下の通り。
?Plan……計画の立案
?Do………計画に沿っての実行
?Check…計画・実行に対しての評価
?Act………改善
Planは、どの会社でもやっている。
Doも、どの会社でもやっている。
この2点ができなければ、会社として機能しないからだ。
しかし、その次が大問題だ。
Checkは、できない会社が多いのが現状。
または、Checkが甘すぎる。
なんとなく、なあなあで評価してしまうことが多い。
特に中小企業は。
フレンドリーな社内の人間関係がそうさせてしまう。
当然、Doもできない、または甘くなってしまう。
これが、業績好調の企業だと、
PDCAサイクルをしっかりと実施している。
ここにきてその差が歴然となった。
PDCAは、経営者が率先して社内に根付かせるほかない。
社員に任せてどうなるものではない。
特にCheckとDoは重要だ。
【マーケティングのポイント!】
あなたの会社には、PDCAサイクルはありますか?
特にCheck(評価)とDo(改善)をお忘れなく!
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この2点ができなければ、会社として機能しないからだ。
しかし、その次が大問題だ。
Checkは、できない会社が多いのが現状。
または、Checkが甘すぎる。
なんとなく、なあなあで評価してしまうことが多い。
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当然、Doもできない、または甘くなってしまう。
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PDCAサイクルをしっかりと実施している。
ここにきてその差が歴然となった。
PDCAは、経営者が率先して社内に根付かせるほかない。
社員に任せてどうなるものではない。
特にCheckとDoは重要だ。
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