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おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3763号】社長は自己研鑽を怠るな!
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先日、あるクライアントの営業会議に出席していると、
「何をやっても長続きしないのが、我が社の社風なんです・・・」と、
ある社員が言いました。
最近は、滅多に聞く機会がなくなった「社風」という言葉ですが、
どこの企業にも「社風」はあります。


社風とは辞書を調べてみると、
「企業の中の人々に共有された行動の様式、スタイル。
それぞれの企業は意思決定の方法、伝達の方法、上下間の接触の仕方、
共同の方法、説得の方法などに関して独特の特徴を持っている。
社風は、企業の価値観、信念、規範としての
目に見えない企業文化を知る重要な手掛かりである。」
と書いてあります。


目には見えないところが曲者で、
どうにもつかみどころがありません。


そして社風には、「良い社風」もあれば、「悪い社風」もあります。
ですが、何を基準にいい社風と悪い社風を
判断すればいいのかは明確ではありません。


そもそも、社風を実感するためには、
ひとつの企業に勤めるだけでなく、
様々な企業に勤めて比較しなければわかりません。
恐らく、一社の企業に勤めただけでは、
社風を感じることは難しいでしょう・・・。
人間は、比較することで、現実を知る動物だからです。


私は、業種業態関わらず、様々な企業を訪問しますが、
やはりそれぞれに社風の違いを実感することが多々あります。
 
 
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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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たとえば、「アットホームな企業」「ビジネスライクな企業」
「少数精鋭の企業」「テンションの高い企業」「礼儀正しい企業」
「明るく元気な企業」「落ちついている企業 」「よそよそしい企業」など、
ピンからキリまで千差万別です。


それぞれ一長一短はありますが、正直に告白すると、
どれが良くてどれが悪いのか判断つきかねます。
また、団体スポーツや家族など、組織であれば、
必ず社風に該当するものがあります。
極論をいえば、個人にもあります。

社風

さて、社風を変えたいという社長は多いと思います。
ところが、一朝一夕に社風を変えるなど、到底できません。
時間をかけても、難しい場合もあります。
先程も言いましたが、社風はつかみどころがないので、
社風を変えると言っても、何から手をつけていいのかわからない
というのが社長の本音なんだと思います。


KDDI、三菱東京UFJ、日本郵便などのトップ企業の社風を変え、
自立型人財の育成に携わっている「大久保寛司さん」によると、
社長が変われば社員も素直に変わると言います。
そして、社風が良くなれば、業績も比例するように良くなるとのことです。
つまり、組織を変えるには、まずは社長からということです。


社長は周囲から、面と向かって指摘されることが少ないので、
下手をすると裸の王様になってしまいます。
ですから「自己研鑽」が大切です。
自分を磨いて、高めるのです。
そうでなければ、独善的になってしまいます。
大久保さんが提唱する自己研鑽の10項目を紹介します。


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ー分の可能性をどこまで信じているか?
向上しようとしているか?
あなたの表情は生き生きとしているか?
い△覆燭倭肝呂鮨圓しているか?
デ塾聾上の目標を持っているか?
Σ燭に挑戦しているか?
Ь錣北簑螳媼韻鮖っているか?
┿纏の進め方を改善しているか?
他人から学んでいるか?
自己研鑽に投資しているか?
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いかがですか? 
自己研鑽していますか?
 
  
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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次回の更新は、3/25あさ5:00です
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